Unternehmensportale

Aufgrund der Heterogenität der Anforderungen, die sich auch in den Systemarchitekturen widerspiegeln, sowie aufgrund notwendiger, erhöhter Systemsicherheit webbasierter Anwendungen geraten viele Portalinitiativen schnell ins Stocken oder greifen im Verhältnis zum Investment und zu den funktionalen Möglichkeiten zu kurz.

Die Mitarbeiter der IMES Consulting blicken im Bereich Portal-Projektmanagement auf umfangreiche Erfahrungen in komplexen Portalinitiativen (Mitarbeiter-, Partner- bzw. Lieferanten- und Kunden- sowie Managementportale) zurück.

Eng verzahnt mit einem darauf abgestimmten Change Management und einer spezifischen Portalprojekt-Methode lassen sich die notwendigen Erfolge und Investitionsschutz-Maßnahmen erkennbar ableiten und nachhaltig umsetzen.

IMES Consulting generiert aufgrund der nachfolgenden Merkmale, die wir im Verlauf der vergangenen Erfahrungen aus erfolgreichem Portal-Projektmanagement herausgearbeitet haben, signifikanten Mehrwert für die Portalvorhaben ihrer Kunden:

• Eigenentwickelte, mehrfach erprobte Projektmanagement-Methoden speziell für Portalprojekte
• Fokussierung auf den Mehrwert einer Portalinvestition unter Zuhilfenahme z. B. spezifisch entwickelter ROI-Kalkulatoren von Beginn an über alle Phasen eines Portalprojektes hinweg
• Modularer Aufbau von Servicebausteinen und Informationsprozess-services erlaubt den IT-Abteilungen phasenweises Vorgehen, bei dem Fehler kalkulierbar bleiben
• Alternative Konzepte für effektive Learning Solutions über die zu betrachtende Organisation hinweg, frühzeitig und begleitend je nach Bedarf unter Sicherstellung der notwendigen Akzeptanz
• Coaching der IT-Abteilungen im Umgang mit portalspezifischen Funktionalitäten, IT-Prozessen und begleitendem Change Management bei zukünftiger Ausweitung der Portalnutzung, bei Bedarf Coaching über den Portal-Lifecycle hinweg