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Projektsanierung/-Review
IMES bringt IT- und Organisations-Projekte und -Programme
die in eine Krise geraten sind „back on Track“,
da wir über die notwendigen Kompetenzen und Know
how aus jahrelanger Erfahrung in Projektmanagement,
Projekt-Sanierung und betriebswirtschaftlichem Turnaround
verfügen.
Zu den Kernkompetenzen gehört daneben ein umfangreiches
Projekt Review-Programm, das rechtzeitig Aufschluss
über Verbesserungsmaßnahmen und/oder Vergleichsmaßstäbe
nach geeigneten Kriterien zu vergleichbaren Vorhaben
liefert.
Folgende Lösungen bietet IMES an:
- Schnelle Stabilisierung von lebenswichtigen Programmen und Projekten
- Erwartete Kernleistungen werden in time implementiert und getestet.
- Rollout und Betriebsübergang gesichert
- Einhaltung der Budgetvorgaben
- Unterstützung bis hin zum Interimsmanagement durch IMES
Für die Sanierung eines Programms oder Projektes sind
neben Fach Know-how ebenso Softskills und ein Erfahrungs-Mix
aus IT-Projektmanagement- und betriebswirtschaftlichem
Turnaround-Know how erforderlich.
Die dafür ausgewählten Mitarbeiter der IMES Consulting
erfüllen diese Voraussetzungen nicht nur, sondern
transferieren das zugehörige Know-how bei der Problemlösung
kontinuierlich an unsere Kunden.
Unsere Vorgehensweise umfasst im Einzelnen folgende Schritte:
- Risk assessment durch Gespräche mit Projektverantwortlichen,
Dienstleistern und Kunden mit Focus auf Qualität,
Projektmanagement, Projekt-Team, Technische
Risiken, Realisierung, Rolloutplanung, Budgetverbrauch
und Business Case auf Basis erfolgreich eingesetzter
Tools.
- Nach vier bis sechs Wochen liegen bewertete
Risiken und Stabilisierungsmaßnahmen
vor.
- Durch IMES Turnaround-Kompetenzen werden sowohl
Maßnahmen der IT- Architektur, des Projektmanagements
und der Neupriorisierung bzw. -gestaltung
der fachlichen Business Anforderungen erarbeitet.
- IMES verantwortet auf Wunsch die Umsetzung
der Maßnahmen.
- Interimsmanagement des Programms oder von Programmteilen
Erfolgsfaktoren der Leistung von IMES sind:
- Schonungslose Offenheit bei der Analyse
- Enge Zusammenarbeit mit der IT-Leitung
- Absolute Diskretion
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