Projektsteuerung

Obwohl sehr häufig klar definierte Richtlinien für das Projekt-Management in den Unternehmen vorhanden sind, scheitern – wie unterschiedliche Studien eindeutig belegen – weit mehr als 70% aller Projekte. Der daraus entstehende Schaden für die Unternehmen ist enorm.

Schaden entsteht dabei zum einen als direkte Kosten, die durch Verzögerungen, schlechte Qualität und/oder mangelndes Risiko-Management entstehen. Zum anderen bilden die indirekten unabsehbaren Folgeschäden einen genauso erheblichen Kostenfaktor.

Projekte schlagen in aller Regel nicht aufgrund mangelnden Fach-Know Hows fehl, sondern überwiegend aufgrund mangelhaften Projekt-Managements.

Ursachen hierfür sind häufig:

a) Soft Skills sind nicht genügend ausgeprägt:

• Doppelbelastung durch unterschiedliche fachliche/disziplinarische Zuordnung
• Führung interkultureller Projekt-Teams
• Kommunikation, Visualisierung und Präsentation
• Teamführung und Motivation
• Konfliktmanagement und Zeitmanagement

b) Zu wenig Erfahrung und Kenntnisse in Methodiken:

• Risiko-Management
• Projekt-Controlling
• Zieldefinition
• Claim- und Change Request-Management
• Change Management

IMES Consulting unterstützt Sie als Berater oder Interims-Manager bei der Durchführung Ihrer Projekte im Umfeld:

• Strategische/Reorganisations-Projekte bzw. -Programme
• IT/ERP-Projekte
• Fach-Projekte
• Outsourcing Vertrags-Management
• Projekt-Restrukturierung